聚焦服务保障，助推项目建设

开年以来，秦汉招商局以服务项目为出发点，订措施、勇担当；提升服务水平，助推项目落地建设。

坚持边调边改，功坚克难，确保全年目标任务完成。

招商局投资服务部对“扶贫工作，安全生产，项目建设，团队管理，干部作风，工作效率”等方面存在的问题全面梳理，找准症结，结合工作实际，在“周例会”、“工作安排会”、下企业项目现场等形式进行分析研判，提出解决问题的方案和办法，按照“月考核、季分析”的工作要求，力推全年目标任务逐月逐季完成。

坚持服务保障，提升效能，确保重点项目建设。

通过深入同恒大、绿地、宝能、西藏民族学院、秦汉国际颐养城等多个在建项目的协调服务和相关业务的对接，对项目企业服务提出了“制度性”和“工作性”的服务方式。即：“事前介入，事中办理，事后解难”的“一站式”服务项目模式。从项目招商、前期手续办理、开工建设、现场保障、试投产运营等环节上“一条龙，保姆式”服务。为更好的服务项目，提升工作效能，要求跟踪项目，包抓企业的员工，要事前介入招商引资项目和重大项目的洽谈。全面了解洽谈项目所需所求，现场基础设施和重大项目的动拆落地成本等情况，为洽谈项目提供环境保障的依据。二是要在项目落地后，采取及时跟进、及时落实、及时办理、及时解决问题的“四及时”工作方法，助力项目能够在最短的时间内办理前期手续。三是要在项目建设的过程中，深入施工现场，针对存在的问题，积极协调相关局办、镇办现场考察及办公，具体问题具体分析，解决项目水、电、气、路等基础设施，解决阻工、围墙圈建、土地清表、用工用料等方面的矛盾纠纷。目前在建项目进展顺利。

                                                                           建设中的安华维龙电子商务园项目

预约服务，代办手续，做项目的“店小二”。

在项目协调服务过程中，一是对项目落实专人专职办理工商注册、立项、节能、环评、消防、规划及施工许可证等前期手续。二是针对急需办理的的工商注册证照，专人加班，一般不超过两天办理完证照。三是多方协调解决临时道路，文物堪探，遗留的迁拆问题，为施工扫清了障碍。四是通过微信公众号、QQ、电话预约等形式为企业提供全方位的服务。五是设立“党员示范岗”，发挥党员先锋模范作用，公开承诺工作联系点，责任项目等方面示范引领。